【编者按】我们研习院反复声明的“缠论大于108课”，可广泛应用于股票以外与人相关的任何走势，这从来不是一句空话。正被我们的毕业生们在生活中演绎着，今天带给大家的就是八期同门投稿的“缠应用”真实案例。学好缠论不止是战胜市场，更要精彩生活。
在这篇文章中，作者讲述了他朋友公司的创始股东因为2000元工资的差异引发创始股东纠纷的故事。通过运用缠论的“当下位次”定义和“完全分类”思维，作者帮助朋友厘清了公司发展阶段对应走势级别升级的变化，理性选择了最优解决方案，让缠论的智慧在真实的工作与生活中得到了验证。
原文：
最近，我的一位在创业朋友，他和一位创始股东闹崩了。公司从2个人的小作坊起步，近些年业绩暴涨，团队也在扩张，本来是一件应该举杯庆祝的事情，但最近发生了一件事情让这位一路走来的创始股东选择了离开，原因听起来也有点狗血，这位股东看到了老板的工资条（也就是我朋友），比他高2000块钱，他觉得心理不平衡，没法接受这种情况。
他质问我朋友说：“咱们一起奋斗到现在，从在家办公搬到高档写字楼，团队开始招人发展，公司其他人工资比我高，我没有意见，但是你为什么比我高？虽然你是老板，但我们一起打拼才有的现在，如果换做是你，你不会心寒吗？”
当朋友和我说这件事情的时候，我就想到了在基础学习班的时候的第三节课：缠论是如何定义当下的？
这一课有说过：为什么我们要定义当下？因为要成为一个“明白人”。公司就像一个投资标的，只有明白当下的位次，才能在此基础上展开完全分类和完全应对。
如果用人类社会阶段的统一分类，来定义朋友公司的当下，我觉得他们已经从开始向“资本主义社会”跨越。
在公司的初创期，他们在家里办公，这是原始社会阶段，公司没有等级，大家在生存压力之下，和平共处，有事一起扛，赚钱一起分。
随着公司发展，公司需要招人分摊业务，这个时候依靠老板的个人魅力，吸引有能力的人员参与公司发展，团队的人员基本配置开始齐全，这个阶段是奴隶社会阶段。
当业务开始细分，每个人负责的具体的活不一样，谁负责哪块业务，谁在哪个板块就有话语权，老板虽然有绝对的话语权，但是最终会以业绩来决定话语权，这个时候是封建社会。
当业绩暴涨，公司业务以及人员继续扩张之后，公司必须进入制度化管理，此时，所有人必须依附于一个非自然的身外之物——资本。
| 要仔细分析这个问题，必须首先在统一分类基础上给五阶段下一个定义，否则不管按词源还是具体的现象，都只能继续鹿马不分了。这个统一分类基础是什么？就是社会中现实人与人以及人与自然的处境的一个分类：1、社会中不存在一部分人对另一部分人的依附，但全社会必须整体性地依附于自然界，就是原始社会；2、在对自然的依附前提下，社会中一部分人对另一部分人存在以人身为前提的依附关系，就叫做奴隶社会；3、在对自然的依附前提下，社会中一部分人对另一部分人的依附不再以人身为前提，而是换成身外之物，如：土地、官爵等等，就叫做封建社会；4、社会中一部分人对另一部分人不再存在依附关系，而是全社会的人都毫不例外地依附于一个非自然的身外之物：资本，就叫做资本主义社会；5、把4中最后那个依附也给干掉，达成现实中人和社会、人和自然的完全和解，就是共产主义社会。——中华民族可能面临的重大机遇（上）(2006/02/28 22:51:58) |
这个时候，职级制度是保证公司发展效率最好的途径，而职级制度最直接的体现就是工资，这位股东无法接受这套体系，他的思维还停留在“原始社会”，但公司的列车已经呼啸着往前开了。
缠师曾在文章中写到过“大牛不用套”，不能用老思路来套用走势，对于朋友的公司来说，走势是需要不断升级的，只有不断扩大升级，公司才会不停的向上发展，在走势变化的过程中，这位股东却依然在用以前的思维套用在公司已经升级的走势上。
| 为此，今天再给一句话，叫“大牛不用套”。这个不用套，最关键的意思就是不要用老思路来套用走势，特别是那些对市场了解不多的。——股市闲谈：G股是G点，大牛不用套！(2006/5/12 19:02:25) |
定位好了当下，那么就是要对公司未来的走势进行完全分类。
发生这个事情，朋友就觉得这个股东无论如何都是要让他离开公司，否则以后还是隐患，这个是他和其他股东的共识，并且大家一致认为，最好的方式就是让这个股东离开公司，不能继续让他以股东的身份待在公司。
后来在和这位股东谈判过程中，他的态度非常的强硬，且要求高额溢价才能退出，不愿意做出让步，我朋友非常的生气，当时就决定今年要把公司做破产，明年重头再来，不想给这位要离开的股东一分钱，不能让他这么痛快就拿钱走人。
这件事情他和我说了之后，我就告诉他要考虑清楚，你现在做的决定可以说的伤敌一千，自损一千二不止了，虽然你是老板有绝对的话语权，但你还是整个公司的负责人，公司还有其他股东以及员工，集体利益是必须考虑进去的。
那么在这个前提之下，摆在他面前的，也不是只有这一种选择，至少也有三种分类：
1、直接给钱，摆平这件事情；
2、和他消耗，找律师，公司尽可能以最小成本和他做切割；
3、鱼死网破，把公司做破产，从头再来。
朋友在气头上做出的决定明显是将自己个人的利益凌驾在了集体利益之上，这是非常明显的级别混乱，我们都知道级别混乱最容易发生的事情就是操作变形，他做出的决定自然没有那么理智。
如果以史为鉴，这三种分类下的演化结果，有可以供我们参考的案例：
第一种分类：给钱摆平（万通六君子的分家）
在90 年代初，冯仑、王功权、潘石屹等六个人意气相投一起打天下。但随着公司进入快速扩张期，六个人性格、对公司未来发展路径的分歧也越来越大，最终，在鼎盛时期，“万通六君子”选择清算资产，和平分家。分家之后，万通保住了自己上涨级别，各合伙人也在各自的新走势中开启了新行情，书写自己的辉煌。
第二种分类：最小成本清退（扎克伯格和萨维林的分裂）
萨维林在Facebook早期的时候出钱、出力，陪着扎克伯格度过了FB最艰难的“原始阶段”，但当扎克伯格决定引入顶级风投、建立严密的职业经理人架构时，萨维林却觉得“我是创始人，我应该拥有永久的地位和不容挑战的份额”。而扎克伯格觉得“公司要活下去并统治世界，必须遵循资本的扩张逻辑和职业化的分工，不胜任的人，必须出局”。
最终，扎克伯格通过稀释股权把萨维林踢出局。萨维林心寒吗？当然心寒，但如果扎克伯格为了照顾兄弟情谊而拒绝进入下一阶段，或许FB早就化为互联网的一粒尘埃了。
第三种分类：鱼死网破（西少爷肉夹馍的股东内斗）
孟兵与宋鑫在创业初期非常合拍，但进入发展期后因股权和分红产生剧烈冲突。宋鑫的思维仍停留在原始社会的功劳簿上，和CEO孟兵公开决裂，离职后，甚至在西少爷原店面的正楼下开了一家叫“新少爷”的店，卖同样的肉夹馍，并且在网上铺天盖地的发布西少爷的负面信息，这件事情给西少爷带来了巨大的冲击，导致原本极具潜力的走势被强行截断，品牌价值遭受了“自损1200”的重创，也让公司在后来花了更多的钱去摆平这件事情。
回到现实，在认清当下位次后，朋友不再被情绪左右，当个明白人做出了理性的应对：选择第一种方案，给钱，让他走人。
从目前来看，他选择这个分类是正确的，因为公司依然蒸蒸日上，没有因为“故人”的离去受到影响，江湖渐远，但公司的走势依然清晰。
以上就是我想要分享的故事。最后我想说的是，这一年在学院的学习让我感触良多，尤其是在生活中慢慢开始运用缠论的理论之后，很多事情慢慢都能够想明白，然后脑子里有更清晰的解法，感谢缠师，感谢缠论，感谢大师兄，感谢学院，感谢一路结伴的同门们。
008-02-3721供稿
感谢006-12-xin、008-07-Joe及八班同门补充
2026年3月26日